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Carrefour traça plano com 70 lojas Atacadão para chegar a 20% do mercado brasileiro

Plano prevê, além de expansão da rede de atacarejos, lançamento de nova marca própria com preço de entrada.

A rede de atacarejo Atacadão vai ganhar mais relevância na estratégia do Carrefour no Brasil. A bandeira, que já representa cerca de 70% das vendas do grupo no país, vai abrir 70 novas lojas até 2030. É parte do plano estratégico apresentado nesta quarta-feira (18) pelo CEO global, Alexandre Bompard, para os próximos cinco anos.

O grupo afirmou que pretende acelerar os ganhos de participação de mercado no Brasil, na Espanha e na França, após uma revisão estratégica que levou à concentração das operações em países-chave. No caso brasileiro, a meta é atingir 20% de market share (participação no total das vendas do setor) até 2030, combinando expansão da rede, modernização de lojas e maior eficiência operacional.

Em 2025, a operação brasileira representou 22% das vendas consolidadas, sendo o segundo maior mercado do Grupo Carrefour no mundo, atrás apenas da França, que respondeu por 51%. A Espanha, terceiro maior negócio, representou 13% das vendas. “O Brasil é um mercado onde temos liderança e escala”, afirma Pablo lorenzo, que assumiu a operação brasileira em julho passado. Segundo ele, há um “enorme potencial de geração de valor” do Carrefour Brasil.

Segundo números da Abras, associação que representa os varejistas alimentares no país, o grupo é o maior em faturamento em todo o país, seguido pelo Assaí. O segundo colocado, no entanto, opera apenas no atacarejo, enquanto o francês opera supermercados sob a bandeira que leva o nome do. grupo, o Atacadão e o clube de compras Sam’s Club.

No último trimestre, porém, o fraco desempenho de todo o setor alimentar no Brasil pesou na operação nacional. Apesar da queda no preço de algumas commodities como o arroz, o volume de vendas não melhorou o suficiente e continuou negativo no último trimestre do ano. A venda bruta no quarto trimestre não cresceu, se mantendo em € 5,19 bilhões – valor igual ao registrado um ano antes.

No Atacadão, as vendas caíram 0,4% no trimestre, um resultado é pior do que o do Assaí, que cresceu 0,9% Tanto o Carrefour quanto o concorrente apontam que o consumidor segue com o poder de consumo limitado pelo endividamento e o alto patamar de juros. Terceiro maior grupo em faturamento no país, o Grupo Mateus, do nordeste, ainda não publicou seu resultado.

O plano prevê investimentos em expansão e modernização de cerca de US$ 1,9 bilhão em 2026, com avanço gradual para aproximadamente US$ 2,2 bilhões até 2030, priorizando crescimento orgânico, digitalização e uso intensivo de dados e inteligência artificial. O recente fechamento de capital da operação brasileira (Carrefour Brasil) e o refinanciamento de dívidas no país ampliaram a flexibilidade financeira para sustentar esse ciclo de investimentos.

Marca própria e tecnologia

Entre as estratégias apresentadas está o aumento da fatia de produtos de marca própria. A projeção da empresa é de que eles cheguem a 40% das vendas de alimentos já em 2026. O Carrefour vai continuar expandindo suas marcas próprias a um ritmo 1,5 vez mais rápido do que as marcas nacionais e anuncia o lançamento, no Brasil, da marca própria “Bulnez” — uma nova marca de entrada (primeiro preço) que pretende oferecer 500 itens no Atacadão até 2028, para responder aos desafios de poder de compra.

O Carrefour também anunciou parceria com a VusionGroup para digitalizar seus hipermercados e supermercados na França, incluindo a implementação de etiquetas eletrônicas e soluções de eficiência operacional.

A companhia também mantém parceria com o Google em “comércio agente”, que utiliza agentes de IA para apoiar decisões de compras online. O plano prevê investimentos de € 100 milhões por ano (cerca de US$ 110 milhões) em projetos de inteligência artificial.

Fonte: https://investnews.com.br/negocios/carrefour-apresenta-plano-para-elevar-participacao-no-brasil-ate-2030/